Un mentor est une personne, homme ou femme, digne de confiance et un accompagnateur ayant une expérience riche et variée en tant qu’entrepreneur ou intrapreneur de très haut niveau. Il guide, aide et motive le mentoré en lui transmettant de façon proactive son expérience entrepreneuriale et son savoir-être de dirigeant. Il oriente la stratégie et participe à son implémentation.
La relation mentor/mentoré
Un mentor accompagne l’entrepreneur et non l’entreprise. La démarche du mentor est nécessairement généreuse et bienveillante. La confiance, le respect mutuel et l’entente sont essentiels. Dans le cas d’une équipe fondatrice, le mentor accompagne les co-fondateurs.
L’attitude proactive du mentor
Le mentoring nécessite de la part du mentor une attitude proactive. Le rôle du mentor ne se limite pas au conseil, il doit aussi « ouvrir des portes » et des perspectives ambitieuses pour la Jeune Entreprise : activer son réseau, et faciliter la réalisation des objectifs.
Cette attitude doit être considérée dans le respect du ou des fondateurs ; en aucun cas le mentor n’a de pouvoir de décision dans l’entreprise.
L’expérience de haut niveau
Le mentor est un spécialiste du secteur d’activité du mentoré, capable de l’aider dans toutes les dimensions du management de son entreprise et de son activité commerciale. Il peut notamment accompagner l’entrepreneur dans toutes les phases critiques de la vie entrepreneuriale : définition d’objectifs, mise en place de processus notamment dans le cadre d’une croissance rapide, accompagnement dans le recrutement et le management d’équipe, développement marketing et/ou commercial, élaboration d’outils financiers, internationalisation, gestion de crise….
La vision externe
Le mentor reste une personne extérieure à la société et apporte du recul dans la conduite de la Jeune Entreprise. L’accompagnement se construit sur la base de sessions régulières et suivies dans le temps.
Le transfert d’expérience et la logique d’accélérateur de croissance. Le mentoring est un transfert d’expérience. Le mentor évite au mentoré des erreurs et lui fait gagner du temps par son expérience acquise et son réseau en place. Il participe à la réussite de l’entreprise et est un accélérateur de croissance.
En revanche un Mentor n’est pas (ou pas seulement) ….
Un Coach : Le coach aide son coaché à trouver la solution idéale pour lui. Il est centré sur le comportemental, et non l’opérationnel. Un mentor doit au contraire conseiller, apporter des réponses, aider dans la réalisation des objectifs.
Un Conseil : Le conseil donne des indications sur les moyens à mettre en œuvre pour atteindre des objectifs donnés. Un mentor peut aider dans la définition des objectifs, et surtout doit s’impliquer dans la mise en œuvre des moyens, en ayant une attitude proactive et impliquée.
Un Expert : Un expert connaît la bonne réponse à une question pointue. Un mentor a une expérience variée, c’est un entrepreneur qui a la capacité de comprendre rapidement des univers différents.
Un Business Angel : Un BA a investi de l’argent dans une entreprise ; il accompagne cette entreprise dans laquelle il a un intérêt financier. Un mentor accompagne un entrepreneur, il investit du temps auprès du mentoré et recevra en compensation une indemnité plafonnée.
Un Administrateur : l’administrateur siège au conseil d’administration de la société et a des pouvoirs de décision sur la gestion de celle-ci, notamment celui de révoquer le CEO. En contrepartie il endosse la responsabilité de ses décisions. En aucun cas un mentor n’a de pouvoir de décision dans l’entreprise ; son objectif est d’accompagner au mieux le mentoré dans la gestion de son entreprise.
Un Chairman : Un chairman oriente la stratégie d’une très grande entreprise dans laquelle il a une participation directe. Un mentor du programme Paris Mentor aide et accélère le développement de Jeunes Entreprises.
Nous contacter
|
