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 Le rôle de Paris Développement |
Paris Développement mène actuellement quatre actions principales dans le domaine de l’industrie du jeu vidéo.
> Les circuits de l’innovation
Cet évènement ayant pour objectif de valoriser l’innovation dans les domaines des technologies de l’information, biotechnologies et design a rassemblé plus de 800 personnes le 22 juin 2006. Le circuit jeu vidéo - organisé en partenariat avec Microsoft France - rassemblait des experts de grands leaders (Microsoft, NC Soft, …) et de studios en forte croissance (Nadeo, Filao, …) sur le thème de l’innovation dans une industrie arrivée à maturité. Le circuit jeu vidéo 2007 vise une croissance de 100 %.
> Pépinière jeu vidéo
Paris Développement ouvrira début 2007 une pépinière d’entreprises dédiée au secteur du multimédia en général et celui des jeux vidéo en particulier. Localisée dans le 20ème arrondissement de Paris, elle offrira 2200m² d’hébergement et un accompagnement personnalisé à des entreprises à fort potentiel et ayant moins de trois ans d’existence.
Contact : Anne Gousset – Paris Développement - 01 55 65 33 31 – agousset@parisdeveloppement.com
> Marketing
Paris Développement réalise différents supports marketing pour promouvoir l’industrie du jeu vidéo, notamment à l’international : site Web, dossier d’actualité, calendrier des évènements, newsletter, brochure, argumentaire …
> Partenaire de Capital Games
mise en place du pôle de compétitivité Cap Digital missions de promotion internationales facilitation de la mise en place de projets de R&D bénéficiant à Paris (projet Play All) création d’une plateforme de production de jeux pour console projets immobiliers…
Le pôle de compétitivité : Cap Digital |
CAP DIGITAL : un outil au service de l’industrie du jeu vidéo
> Les Pôles de compétitivité : les piliers de la politique industrielle
Comme la plupart des pays développés, la France est confrontée à une accélération des mutations économiques à l’échelle mondiale. Mais ces mutations font que l’innovation et la recherche occupent un rôle croissant dans la compétitivité pour les industries de production des biens et services faisant appel à une adaptation continuelle face aux évolutions technologiques. Dans ce contexte concurrentiel, la France doit améliorer sa compétitivité.
L’outil « pôles de compétitivité » doit permettre le développement d’activités industrielles, de l’emploi et conforter les territoires. Il concerne non seulement les domaines technologiques en émergence (nanotechnologies, biotechnologies, microélectronique, ...) mais également des domaines plus matures (automobile, aéronautique, etc..). Il doit aussi s’inscrire dans une perspective internationale, en premier lieu européenne.
66 Pôles de compétitivités ont été labellisés en France et parmi eux figure Cap Digital, ainsi que son partnaire Capital Games.
Cap Digital vise à dynamiser le secteur du contenu numérique, augmenter sa créativité et sa compétitivité, atteindre une masse critique et une efficacité stratégique pour peser dans la compétition internationale et enfin développer l’emploi et augmenter le niveau de compétence.
Cap Digital s’est doté d’une stratégie globale déclinée autour de 6 grands domaines : Ingénierie des connaissances, Image, son et interactivité, Patrimoine, Education, Service et usages de la Vie numérique et Jeux vidéo.
> Des objectifs ambitieux pour relever un défi mondial
Cap Digital a pour ambition de donner les moyens au secteur du numérique de trouver sa place sur le marché économique international. Comme tous les autres pôles, il va s’attacher à :
Créer un «réseau d’excellence» par la coopération des entreprises, des laboratoires de recherche, des établissements d’enseignement supérieur et des collectivités territoriales. Former des «écosystèmes de croissance», marqués par la convergence de domaines industriels, scientifiques et culturels différents. Donner une visibilité nationale et internationale aux projets les plus innovants, et y concentrer le soutien de l’État (DGE, ANR, AII), des collectivités territoriales et des agences de développement économique.
Cap Digital compte déjà plus de 240 adhérents
Parmi les adhérents, se trouvent 15 grandes entreprises,
8 groupements d’entreprises, 190 PME adhérentes directs,
28 établissements publics, universités, laboratoires de recherche
et structures de formation. Les collectivités territoriales
et chambres consulaires d’Ile-de-France ont aussi adhéré à
ce projet hors norme. |
> Une aide personnalisée aux adhérents
- Accompagnement et suivi des propositions jugées stratégiques pour le Pôle
- Expertise et conseils sur l’orientation, constitution de partenariats
- Recherche de financements des projets
- Par la labellisation sélective de projets
Le Label Pôle est soit une condition sine qua non du financement (DGE) ; soit il ouvre au Projet la possibilité de financements augmentés ou complémentaires.
Les projets labellisés par le Pôle en 2006 pourront trouver des financements auprès de l’ANR, de l’OSEO-Anvar, de la DGE (Minefi), de l’AII, des collectivités territoriales, de la Caisse des Dépôts et Consignations, des partenaires de capital risque et d’autres partenaires investisseurs publics ou privés.
> Les appels à projets attendus concernent :
Les projets R&D | Des projets contribuant à la compétitivité globale du secteur couvert par CAP DIGITAL par : (1) des actions collaboratives et la mutualisation de compétences ; (2) par l’apport de ruptures technologiques ou méthodologiques, innovations majeures, amélioration perceptible de la compétitivité des territoires.
Les principaux critères de sélection de la proposition : Pertinence par rapport à la stratégie du Pôle Positionnement du projet et ses apports essentiels dans les secteurs marketing, technique, économique, scientifique, concurrence, normalisation Degré d’innovation ou de rupture Pertinence, qualité et complémentarité du partenariat La méthodologie de développement, de validation et de conduite de projet
| Innovation et croissance | Des projets de conquête de marché et de création d’emplois en Ile de France
Les principaux critères de sélection de la proposition: Adéquation à la stratégie du Pôle et de ses domaines Potentiel en termes de création de valeur et d’emploi Evaluation des risques : technologie, marché, concurrence Business model
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> Le calendrier des appels à projet
L’appel Cap Digital est ouvert sur toute l’année 2006 auprès des adhérents.Les propositions seront faites sous format électronique à l’adresse www.capdigital.com
Le traitement des propositions pour les projets Innovation et Croissance se fera progressivement dans les quelques mois suivants la réception
CAP DIGITAL
http://www.capdigital.com/ - info@capdigital.com - 01 40 41 11 60
Play All: la 1ère plateforme middleware Européenne de création de jeu |
10 projets ont déjà été émis par les adhérents de Cap Digital dont 8 ont été transmis pour instruction à la DGE. Parmi eux « Play All » concerne plus précisément les jeux vidéo. Ce projet rassemble 11 partenaires : Darworks, Kylotonn entertainment, White Birds Productions, Fandango.games, Bionatics, Spir.Ops, Trinigy, CNAM, France Télécom, ENST, LIP6, Télécom Paris (école supérieure nationale des télécommunications).
L’objectif du projet est créer la première plate-forme middleware européenne de création de jeu vidéo (Game Engine). La volonté partagée des partenaires est de construire un consortium ouvert, de faire converger les développements des acteurs du consortium, assurer la transition vers des plate-formes innovantes et enfin créer une opportunité pour les studios de se concentrer sur le contenu. Ce projet est estimé à 18M€ pour une durée de 36 mois.
Play All permettra de créer un actif technologique stratégique propre répondant ainsi aux enjeux des pôles de compétitivité. Cette opportunité devrait assurer la pérennité des studios de développement de jeu français et faciliter l’accès à la croissance. Le projet abouti permettra la création d’une plate-forme logicielle de création de jeux qui pourrait générer un CA de 10M€ sur 3 ans et créer 40 emplois directs. Cette plate-forme devrait ouvrir de nouveaux débouchés tels que la simulation, le marketing, les « serious games » susceptibles de générer des flux nouveaux de CA estimés à 10M€ sur 3 ans et créer 40 emplois. Enfin la plate-forme devrait développer une activité de sous-traitance entre les acteurs du consortium. Un marché estimé à 6M€ de CA qui permettrait de sauvegarder 60 emplois. A suivre…
L’association Capital Games |
Formée en décembre 2003, issu de l’action de Frédéric Weil producteur indépendant de jeu vidéo ainsi que d’une dizaine de sociétés de développement de jeux vidéo basées à Paris et région parisienne, l’association loi 1901 « Capital Games » a un objectif global : mobiliser les pouvoirs publics locaux autour de la filière jeux vidéos identifiée à Paris comme filière d’avenir. Et faire en sorte que Paris et sa région deviennent l’un des deux ou trois pôles français d’excellence de la production et du développement du jeu vidéo. Près de 40 entreprises indépendantes développant des jeux vidéo sur Paris et sa région ont déjà rejoint « Capital Games ». Aux côtés de l’APOM, JIRAF, LYON GAME, son action principale a pour objectif de renforcer et de soutenir l’industrie du jeu vidéo au niveau régional. Son action consiste à :
faciliter le financement en organisant un mode de production dit indépendant, Mutualiser les efforts de R&D entre les entreprises membres du SPL Développer la visibilité des studios de la région parisienne à l’étranger lors des salons majeurs du jeu vidéo Développer la formation des salariés Faciliter l’implantation immobilière des entreprises.
Capital Games est l’un des partenaires du Pôle de Compétitivité « Image, Multimédia et vie numérique » en tant que représentant de groupement de PME aux côtés de grandes entreprises, collectivités territoriales, centre de recherche et université, les entreprises du secteur,...
Contacts : www.capital-games.org info@capital-games.org
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